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后疫情时期亲子乐园行业的“危”与“机”

2020-03-25handler351

自2020新年伊始, 新冠肺炎疫情正逐步蔓延至全球,给世界经济前景蒙上一层阴影。在这场持久的抗争战中,文旅行业无疑是受疫情影响最严重的行业之一,那么在后疫情时期亲子乐园行业又将如何发展呢?


01

疫情给我们留下什么


健康至上,免疫力很重要。保持运动,保持卫生习惯,有助于形成良好的健康认知,增强抵抗力;


享受生活,快乐很简单。即便没有过山车、聚会和影院的日子,也可以宅在家中,陪伴孩子与游戏,简简单单也是一种幸福;


众志成城 互助很感人。全国的志愿者纷纷奔赴湖北,普通人之间温情涌动,中国人在此时此刻,众志成城,共克时艰;

全家一起,陪伴很充分。在这个特殊时期,大家有充分的时间在家陪伴家人和孩子,用爱与温情呵护家人。


02

疫情将给我们带来什么


危 / Dangerous


密闭忧虑——对密闭空间心有余悸,室内游乐将会受到一定的影响;


客流忧虑——中长线的亲子目的地如迪士尼或者境外亲子游恢复以往的水平都需要时间;


模式忧虑——无论是营地还是乐园都存在同质化业态、盈利模式单一的问题,本次疫情显露无疑;


投资忧虑——文旅企业经营困难潮,大体量重资产的投资会重新考虑。


机 / Opportunity


短途亲子游会率先复苏。憋坏了的大人和孩子们需要空间去撒野,短途亲子游相比度假旅游,消费少一点、时间短一点、出行限制小一点。

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亲子陪伴更受重视,在家培养的互动模式惯性将会延续;儿童健康更受重视,居家体育课让孩子们开心。


亲子乐园转型。恰是构建亲子乐园品牌、内容架构、运营体系的良好时机。(亲子+游乐、亲子+教育、亲子+体育、亲子+度假)

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▲季高兔窝窝亲子园


03

疫情后 我们如何应对


1)为亲子项目转化思路。传统的亲子项目拥有许多弊端,如业态单一、运营困难、营收单一、生长局限等。亲子乐园一定是一个多业态 、多体验的集成。体验内容的生产和运营需要从创意出发、打破行业边界 ,和亲子相关的产品和体验做到“能融尽融”。

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2)为运营创核心。和主题乐园一样,运营也是亲子乐园的核心生产力,要关注来乐园玩的人群之间的关系,乐园对孩子、大人对孩子、孩子对孩子,我们要探索他们之间的关系和需求,精细服务、深耕客群


3)为未来做准备。为即将到来的复苏做好准备,才能缓解疫情为企业造成的影响。季高兔窝窝亲子园目前正在加紧建设,同时上线课程教育系统、推广宣传方案和精细化运营体系,力求全方位,高层次,宽领域地为亲子家庭构建休闲游乐空间。

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规划 → 建设 → 运营

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▲7大类丰富的定制化原创节庆活动。如今假日经济横行,配合节日节庆的活动营销势在必行。通过原创节日,结合主题游乐与亲子互动,在空闲场地进行主题装饰包装或景观亮化,可以极大的烘托游乐氛围,有利于区分群体与形成二次消费经济。

04

后疫情阶段 我们需要调整哪些


向管理要安全。减少排队与聚集性活动,控制人流安全密度;


向产品要效益。减少室内娱乐,关注户外游乐;


向内容要健康。增加体育、健康相关,主题活动与课程安排;


向互动要口碑。人+游乐设备,人+人等多元互动。


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以下文章来源于JEGOPLAY季高集团 ,作者Krida

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